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云计算十年:从战略回归战术

发布时间:2018-05-29 点击数:296

亚马逊推出第一个云计算服务的时候,外界并没有看好这个方向,高投入、低利润且存在很多的不确定性。

 

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但在200810月,《经济学人》破天荒的用一整期内容来讨论云计算,很有预见性的写下了这样一句话:“这无疑将改变信息技术(IT)产业,也将深刻改变人们工作和公司经营的方式。”尽管里面的很多内容将今天的互联网服务和云计算混为一谈,却也刷新了很多企业对于云计算的认知。

 

时任微软CEO史蒂夫.鲍尔默在华盛顿大学的演讲中提出了这样的口号:For the cloud, were all in;随后Google Cloud发布,IBM、甲骨文、阿里巴巴、腾讯、蚂蚁软件的是选择哪家云服务的战术抉择。

 

较为明显的现象是,前几年在云计算服务商的客户列表中,存在的案例只有几家互联网企业,深挖下去可能还有某种投资和控股关系,如今大多数传统企业也出现在了云计算服务的名单中,最重要的是从中尝到了甜头。全球最大的快餐连锁企业麦当劳就是一个例证,麦当劳在全球有3万多家门店,每秒实现的交易多达8600笔,云计算的应用使得麦当劳的系统效率提升了66%

 

映射到云计算服务商的竞争态势,核心之一就是围绕大客户的“挖角”。比如Instagram从亚马逊AWS迁移到Facebook的自有平台,Zynga从自有平台迁移到亚马逊AWS,苹果公司为了分摊风险将一部分业务从AWS分散到GoogleCloud,以及蓝多湖放弃Google Cloud转身拥抱微软AzureVerizon抛弃微软office回归谷歌G Suite……

 

即便传统和保守的银行业,也早已启动了云计算的破冰之旅,高盛、花旗银行等早已成为云计算服务商争夺的焦点。这些大客户的价值不言而喻,不仅是支撑云计算服务商不断扩张的金主,还有着很大程度的品牌背书。特别是在国内,几乎所有的云计算服务商都推出了各类解决方案,瞄准的正是政企和传统行业巨头们。

 

由此改变的就是云计算的竞争局面,好比说前面所提到的华为云,高调进军云计算的背后,除了对自家技术实力的自信,庞大的客户资源也是决定性因素之一。可以佐证的就是,哈药、吉利、昆仑万维等已经大客户拥抱华为云,已然形成了与阿里云、腾讯云等争夺大客户的竞争格局。

 

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华为云BU总裁郑叶来对互联网业务云基础设施2.0时代有过这样的表述:“从通用硬件到专有硬件,从资源型服务到能力型服务,从人口红利到数据红利,从依赖平台流量到自主整合渠道。”诚然,从战略到战术的过渡,云计算服务商正在改变思考问题的方式,比如如何解决云计算时代的一系列数据问题。

 

说明: D:\微信图片_20180528174132.jpg

 

就近阶段来看,和数据安全相关的事件时有发生。Facebook多达5000万用户数据泄露余波未平,WiFi万能钥匙的数据泄露同样触目惊心。而美国即将落地实施的CLOUD法案,让云计算相关的数据主权问题成为讨论的焦点。

 

企业对于云计算的态度仍然有些微妙,一方面接受了云计算替代传统IT设施的现实,个中案例前面已经有所提及,关于云计算成为互联网时代“水煤电”的说法也逐渐被主流声音认可;另一方面又对云计算的数据安全存在隐忧,苹果将部分业务从AWS迁移到Google Cloud就是如此,有几分“鸡蛋放在多个篮子里”的味道,而采用“多云”策略几乎是所有大中型企业的选择。

 

可以预见的是,随着时间的推移,云计算的应用将会不断增加,企业选择的云计算供应商的数量也会随之增加。云计算服务商显然深谙于此,在业务布局上也做出了不同的调整,几乎可以将其分之为互联网系和IT系两大阵营。

 

互联网系讲出了更具有互联网特色的故事,核心理念就是拓展边界,进行纵深化。比如在过去一年中,阿里投资了数梦工场、驻云、ZStack、七牛云,腾讯云参投星环科技,Ucloud参与了数人云的投资;再如电商云、视频云、游戏云、金融云等等,依托解决方案的形式,将云计算的业务从IaaS逐步向PaaSSaaS延伸。

 

云计算边界和模糊,业务上的深度融合似乎是大势所趋,可前提还是保证数据的安全性。在互联网系云计算服务商中,阿里、腾讯等巨头正在安全领域大力投入,其他玩家能否跟进还不得而知。

 

有着传统IT背景的云服务商大多摆出了中立的态度,最为知名的就是华为云的“三不”,不做应用,不碰数据,不做股权投资。“翻译”过来就是,承认企业的数据主权,不强迫企业交换数据,不与合作伙伴形成竞争关系。

 

在不少互联网从业者看来,华为云给了合作伙伴最大的保证,理念上却不免有些“落伍”,毕竟没有数据无疑缺少了更多的想象空间,好比说共享单车的价值不在于交通工具,而是背后的骑行数据。在华为HAS2018上,华为云BU总裁郑叶来给出的答案用了“黑土地“的比喻,华为云提供的是提供一块信息化、自动化、智能化的”黑土地“,” 客户愿意长什么就长什么“,强调的仍然是“边界意识” 。

 

值得一提的是,即便是理念上的差异,并不意味着互联网系和传统IT系“你死我活”的竞争。在互联网的世界里,几乎所有的新兴行业都在继续着补贴、二选一、并购,这种思想当真是互联网商业的本质吗?云计算应该是个例外。

 

客户的多云策略以及对云计算的战术认知,都决定了云计算的多元化,而从华为云等新入场者的快速成长,也证明了这个市场的包容性和开放性。当然,云计算服务商本身也要学会包容,拥抱开放,拒绝垄断,切勿和客户诉求相悖。



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